martes, 28 de mayo de 2013

Noticia 18
RSC.-NH, premiada por su excelencia medioambiental e innovación
La cadena hotelera NH Hoteles ha sido premiada esta semana por su excelencia medioambiental e innovación en sostenibilidad con un galardón que reconoce la contribución medioambiental y la innovación en el segmento de eventos, congresos, incentivos y reuniones por los resultados alcanzados en la aplicación de medidas sostenibles.
   La categoría concedida en estos galardones a NH Hoteles ha sido la Gold, la más prestigiosa con la que se puede premiar a una compañía. "Recibir el 'Green Supplier Award' nos llena de orgullo y supone una motivación añadida al compromiso sostenible de la compañía", aseguró el responsable de la compañía en Europa Central, Benelux, Francia, Reino Unido y África, Marteen Markus.
    Los 'IMEX Awards' buscan reconocer aquellas iniciativas de particulares y empresas que más han contribuido al desarrollo de la industria de eventos, congresos y reuniones. Dentro de estos galardones, se encuentran los 'IMEX Green Awards' que premian los esfuerzos realizados por las compañías para reducir su impacto medioambiental y social bajo cuatro categorías: 'Commitment with the Community', 'Green Meeting', 'Green Exhibitor' y 'Green Suplier' (recibido por NH Hoteles).
   La entrega de galardones tuvo lugar en la ciudad Frankfurt durante la cena de gala que se celebró con motivo del IMEX 2013, la mayor feria internacional de turismo de negocios que tiene lugar cada año en esta ciudad alemana.
   La compañía ha sido recientemente premiada por la Global Business Travel Association (GBTA) con la Medalla de Oro del Proyecto Icarus por sus iniciativas sostenibles y su compromiso con el medio ambiente y es la única empresa española que ha sido incorporada en la última actualización del índice bursátil de la Bolsa de Londres FTS4Good, que reconoce el comportamiento socialmente responsable de empresas a nivel mundial.
-Medio de comunicación. Europapress.es (internet)
-Fecha. 26 de Mayo del 2013.
-Resumen. El texto trata del premio que ha recibido la cadena de hoteles NH por su excelencia medioambiental e innovación en sostenibilidad este galardón reconoce la contribución medioambiental y la innovación en el segmento de eventos, congresos, incentivos y reuniones por los resultados alcanzados en la aplicación de medidas sostenibles.

-Análisis de la noticia con el tema expuesto en clase. La contabilidad social se constituye a partir de indicadores como las relaciones con el personal, programas de ayudas a organizaciones y uso de productos y recursos, entre otros. En este caso se han producido acciones sobre el entorno medioambiental.
Noticia 17
Coca-Cola se sube al tren del marketing verde
Siguiendo los pasos de otras compañías como Toyota, IBM y General Motors, Coca-Cola se suma a la tendencia del llamado marketing verde. A diferencia de lo habitual, la campaña de la multinacional va más allá del medio ambiente y se centra en el “bienestar sostenible”. Las dos primeras gráficas, por ejemplo, no se centran en el cuidado del medio ambiente, sino que destacan a Coca-Cola como una buena compañía concienciada con las necesidades de los consumidores y patrocinadora de programas educativos y deportivos.
“Estamos pensando en el bienestar desde una perspectiva mental, física, comunitaria y medioambiental que acompañe cada parte de nuestros negocios en Norteamérica”, según ha declarado una fuente de Coca-Cola a Advertising Age.
Mientras que la sostenibilidad no es un nuevo camino para la multinacional, el hecho de que planee hacer ruido con un mayor esfuerzo en marketing (estimado en 10 millones de dólares) sí es una novedad.
Una investigación de mercado desveló que los consumidores de Coca-Cola querían que la compañía comenzara a hablar sobre su apoyo a las comunidades de consumidores.
La campaña, que se estrena esta semana, está dirigida a líderes de opinión y personas influyentes como académicos, dietistas y pediatras. Los anuncios redirigen a la webwww.cocacola.com/learnmore, en la que la compañía destaca su lata de sólo 100 calorías, sus versiones Diet, Diet Plus y Zero, así como la nueva botella de aluminio. El primer spot de televisión, titulado “Mailbox”, se estrena el día 28 de febrero durante “Amercian Idol”. Un segundo spot, “Football 1951 vs. 2008”, verá la luz durante los Juegos Olímpicos.
Recientemente Coca-Cola ha sido objeto en Estados Unidos de una campaña orquestada por una agencia de marketing y otra de relaciones públicas que defiende el agua de grifo frente al agua embotellada por motivos ecológicos.

-Medio de comunicación. Marketingnews.es (internet)
-Fecha. 26 de Febrero de 2008.
-Resumen. La noticia trata de que coca-cola también se a añadido al conjunto de empresas que tienen el llamado marketing verde.

-Análisis de la noticia con el tema expuesto en clase. Son cada vez más las empresas que tienen un marketing verde, esto es debido a la buena publicidad que se hacen al hacerlo, ya que sean o no ecológicamente responsables, algunas empresas se aprovechan de los nuevos valores de los consumidores para obtener beneficios extras.
Noticia 16
Casi 2.200 mujeres crearon su empresa en 2012 apoyadas por las Cámaras de Comercio
Un total de 2.191 mujeres crearon su propia empresa en 2012 a través del Programa de Apoyo Empresarial a la Mujer (PAEM) que desarrollan las Cámaras de Comercio, con el respaldo financiero del Fondo Social Europeo y de la Secretaría de Estado de Servicios Sociales e Igualdad del Ministerio de Sanidad.  
Según datos difundidos por las Cámaras con motivo del Día Internacional de la Mujer el perfil de las usuarias del programa PAEM se corresponde con el de una mujer en paro, con estudios universitarios, y de entre 25 y 54 años. A través de este programa de autoempleo se han atendido 11.726 demandas de asesoramiento de emprendedoras y empresarias. El 90% de las mujeres emprendedoras que acuden al PAEM demandan, fundamentalmente, asesoramiento sobre ayudas financieras, trámites de apertura e información sobre mercados.
Del total de empresas creadas a través de este programa de las Cámaras, el 75% se centra en actividades empresariales, sobre todo en el sector servicios y en el comercio, y dentro de éste, en la venta de prendas de vestir y de calzado.
Los servicios profesionales, por su parte, concentran un 12% de empresas, destacando peluquerías e institutos de belleza. En cuanto a actividad profesional, destacan las psicólogas, seguidas de personal docente, fisioterapeutas, corredoras de seguros y abogadas.
Las andaluzas, las más emprendedoras
Las mujeres andaluzas han sido las que más empresas han creado a través del PAEM, con un total de 356 empresas en 2012. Les siguen las emprendedoras de Castilla y León (282), las gallegas (252), las canarias (246) y las castellano-manchegas (209).
Asimismo, las Cámaras han destacado que las mujeres usan cada vez más el servicio de información y asesoramiento empresarial a través de Internet. Así, a través de www.e-empresarias.net, se atendieron más de 7.206 consultas de 5.380 mujeres.
Desde el año 2000, las Cámaras han ayudado a través del PAEM a crear 23.913 empresas lideradas por mujeres, con 28.447 puestos de trabajo.
Según el informe Determinantes de la brecha salarial de género en España, elaborado por las Cámaras y Sanidad, las mujeres, en igualdad de condiciones, cobran menos que los hombres en todos los conceptos retributivos.
Esta brecha se amplía en la remuneración variable, en la que las mujeres cobran un 37% menos que los hombres, mientras que la diferencia en el salario fijo se sitúa en el 20%.
-Medio de comunicación. 20 minutos.es (internet)
-Fecha. 8 de Marzo del 2013.
-Resumen. El texto nos informa de cómo va aumentando el número de empresas creadas por mujeres, y de los sitios donde reciben asesoramiento, como páginas webs donde se ayuda a las empresarias.

-Análisis de la noticia con el tema expuesto en clase. Cada vez más las mujeres tienen más motivación a crear empresas y a trabajar por un salario remunerado, esto es debido a que tienen cada vez más ambición de logro y más necesidad de independencia, además de sentirse realizadas.



Noticia 15
Juventud condenada
El paro juvenil es el problema más grave que tiene España. Amenaza con convertirse en un obstáculo insalvable para el crecimiento económico y condena a una generación de licenciados y profesionales a un presente y un futuro sin empleo. Las estadísticas suponen una declaración de emergencia. La tasa de desempleo juvenil alcanza en España el 57%; hay más de tres millones de jóvenes (hasta 34 años) que quieren trabajar y no pueden. El desempleo juvenil es un fenómeno nuevo, que afecta sobre todo al sur de Europa. Francia y Alemania, con la colaboración de España, han puesto en marcha un plan contra el paro juvenil, apoyado por el Banco Europeo de Inversiones (BEI), para el que se espera movilizar 60.000 millones de euros en créditos blandos hasta 2020. La iniciativa se hará pública el próximo 28 de mayo en una jornada titulada Europa: próximos pasos.
Las causas del paro juvenil son, en principio, similares a las del paro global. La recesión destruye el empleo bien porque las empresas no esperan suficiente demanda, bien porque no disponen de capital suficiente para ampliar sus instalaciones en caso de que encuentren demanda en el exterior. Pero a las causas keynesianas y clásicas del paro se une en el caso de España otro problema de más difícil solución. Se trata de la dualidad del mercado de trabajo, dividido en trabajadores instalados que disponen de derechos en contrato y trabajadores que no disponen de tales derechos. La recesión continuada ha expulsado del mercado en primer lugar a los trabajadores con contratos temporales, casi todos jóvenes; y la persistencia de esa recesión bloquea la integración de toda una generación en el circuito de la Seguridad Social. Se trata, pues, de profesionales desplazados, que recurren a la emigración como solución desesperada.
Los tratamientos contra el desempleo, en especial el paro juvenil, deben ser drásticos y persistentes. Las políticas de estímulo a la contratación deben existir si es posible financiarlas, como es el caso de la iniciativa respaldada por el BEI. Pero además es imprescindible acabar con la dualidad del mercado de trabajo. Resulta decepcionante el rechazo político, empresarial y sindical a la propuesta del comisario europeo de Empleo, Lázsló Andor, de crear un contrato único.
El contrato único para las nuevas incorporaciones acabaría con la estrambótica maraña de tipos de contratación y eliminaría la discriminación que sufren los jóvenes. Es una fórmula respetable y resulta pueril rechazarla de un plumazo porque no entra “en la doctrina constitucional”. Si esa fuera la verdadera razón del rechazo (la Constitución establece que el despido debe ser causal) bastaría con imponer dos escalas de indemnización, una para despidos improcedentes y otra para los procedentes. Mantener la dualidad laboral es un grave error; y otro más grave es descartar uno de los pocos remedios que existen, sin un examen exhaustivo de sus ventajas e inconvenientes.
-Medio de comunicación. EL PAIS (internet)
-Fecha. 20 de Mayo del 2013.
-Resumen. La noticia habla del paro juvenil, así como el del resto de la población, pero hace especial hincapié en este debido a que amenaza con convertirse en un obstáculo insalvable para el crecimiento económico. también se hace una crítica contra el gobierno por no aceptar el contrato único y seguir así con la dualidad laboral.

-Análisis de la noticia con el tema expuesto en clase. El paro juvenil provoca la extensión de la placenta social que implica el retraso en el abandono del hogar familiar, viviendo así los jóvenes de sus padres ya que no encuentran un trabajo del que no depender de ellos, esto hace que mucho jóvenes tarden mucho en emanciparse y en crear su propia familia.
Noticia 14
Los autoempresarios teletrabajan, pero no en casa
Grind, Fueled Collective y NeueHouse son espacios neutrales de trabajo colectivo
Whitney Tingle hizo realidad un sueño: dejar su empleo, crear su propia empresa y trabajar en casa. Pero no salió exactamente como lo había planeado. Un año después de cofundar Sakara Life, dedicada al envío de alimentos naturales, descubrió que “no había principio ni fin para el trabajo”.
Tingle, de 27 años y residente en Nueva York, recuerda: “Me distraían las pelusas que se formaban bajo el escritorio y terminaba pasando la aspiradora en mitad de la jornada, o me miraba al espejo a las siete de la tarde y me daba cuenta de que todavía estaba en pijama”.
Su socia, Danielle DuBoise, y ella enviaron en agosto una solicitud deNeueHouse, un nuevo espacio de “cotrabajo” que se ha creado adoptando la forma de un club privado.
Pensado para profesionales creativos trotamundos, NeueHouse prevé extenderse a otros lugares, Los Ángeles, Londres y Shanghái. El espacio de trabajo cuenta con una sala de proyecciones, un estudio de emisión y un estudio de grabación. La cuota anual puede suponer varios miles de dólares.
En unos cuantos meses, relata Tingle, su humor había mejorado y la empresa había duplicado sus ingresos gracias a los contactos que hizo allí.
Se suponía que esta iba a ser la época de la oficina móvil y que los “autoempresarios” teletrabajarían desde su casa o la playa. Pero muchos de los que trabajan por cuenta propia están descubriendo que el marginamiento les acecha tras la fantasía de la oficina doméstica y cada vez hay más emprendedores que se unen a una nueva generación de organizaciones de cotrabajo, como Grind, Fueled Collective y NeueHouse.
Rebekah Epstein dirigía una agencia de relaciones públicas desde su casa en Austin, Texas, con la única compañía de su perro, Dixie, cuyos ladridos una vez obligaron a Epstein a meterse en un oscuro armario mientras llevaba a cabo una negociación delicada por teléfono con un cliente. Frustrada, se apuntó a un espacio local llamado Link Coworking,que ofrece bebidas de cumpleaños, refrescos y cenas con comida aportada por cada comensal, así como compañeros ante los que mostrarse presentable. “Parece poca cosa”, dice Epstein. “Pero vestirse para ir a trabajar supone una enorme diferencia”.
“La gente regresa a la oficina para volver a estar con otras personas”, dice Alex Hillman, de Indy Hall en Filadelfia
Ivory Chafin-Blanchard, productora informática de Nueva York, tiene otra queja sobre el trabajo en casa. “Cuando una no está obligada a trasladarse a la oficina y tiene un volumen de trabajo que exige mucha dedicación, es muy difícil desconectar”, dice esta empresaria de 32 años. El pasado septiembre se unió a Grind, que abrió en Manhattan en 2011 con un interior minimalista y la promesa de “ayudar a las personas con talento a colaborar de una forma nueva: fuera del sistema”.
El porcentaje de trabajadores estadounidenses que trabajan exclusivamente desde casa, aunque sigue siendo pequeño, ha aumentado un 37% entre 1997 y 2010, hasta ser el 6,6% del total, según un estudio de la Oficina del Censo.
Pero parece que el sueño de trabajar desde casa no es tan bello como se esperaba. Actualmente hay casi 800 instalaciones comerciales de cotrabajo en Estados Unidos. Se está produciendo una tendencia similar en Inglaterra, donde Club Workspace, por ejemplo, gestiona una red de centros en Londres.
Tierney O’Dea Booker, de 37 años, que se unió a Link después de intentar dirigir una consultora de medios de comunicación desde su casa en Austin, Texas, habla de los aspectos positivos. “El lugar de trabajo es esencialmente como un juego, con obstáculos, recompensas, dificultades y aliados”, dice. “Cuando una persona está sola, tiene que fabricar su propio sistema para motivarse”.
Los empleados que trabajan desde casa más de tres días a la semana y los autónomos a tiempo completo corren el riesgo de sentirse aislados, advierte Ravi S. Gajendran, autor de un análisis de 46 estudios sobre el teletrabajo de la Universidad Estatal de Pensilvania, publicado en 2007. “La gente regresa a la oficina para volver a estar con otras personas”, dice Alex Hillman, uno de los fundadores de Indy Hall en Filadelfia, que abrió hace seis años.
La propia distribución de Neue-House, por ejemplo, quiere reflejar que actualmente el trabajo es una versión del ocio fuera del hogar. La galería consiste en una serie de espacios ideados para reunir a la gente: hay mesas de biblioteca de estilo retro, almohadones y alfombras árabes sobre una gran escalera que invitan a recostarse y rincones para la conversación con mesas de café y sofás de piel.
¿Pero cuál es el elemento principal que distingue estos espacios de las oficinas normales? La voluntariedad: se está ahí por decisión propia. “Si alguien te molesta”, dice Booker, “te trasladas y listo”.
© 2013 New York Times News Service
-Medio de comunicación. EL PAIS (internet)
-Fecha. 15 de Mayo del 2013.
-Resumen. La publicación narra los comentarios que hacen personas que tienen teletrabajos sobre cómo influye negativamente en algunas ocasiones el trabajar en casa, y por eso dicen que han creado lugares que son como oficinas para no caer en la improductividad que sufrían en sus hogares.
-Análisis de la noticia con el tema expuesto en clase. El teletrabajo se entiende genéricamente como el trabajo a distancia del centro productivo principal, con la ayuda de las telecomunicaciones. Pero aunque este nuevo sistema de trabajo parece que tiene muchas ventajas, también tiene algunos inconvenientes, por ejemplo la empresa tiene dificultades para controlar la dedicación de los trabajadores, además también se puede producir una falta de cohesión interna. También tiene desventajas para los trabajadores ya que se puede producir un descontrol en el horario de trabajo, también está el factor social, haciendo que la persona se sienta aislada respecto de los demás trabajadores.
Noticia 13
JOSÉ MANUEL NIEVESABC_CIENCIA / MADRID
Día 10/04/2013 - 10.04h
El ambicioso objetivo final consiste en transferir la consciencia de un cerebro humano vivo a una máquina
ARCHIVO
Dimitri Itskov, multimillonario ruso, tiene como objetivo hacer real uno de los engendros más espectaculares de la ciencia ficción, el cyborg: una criatura mitad humana y mitad máquina. “Avatar Project” se llama esta iniciativa en los límites de la realidad.
El objetivo es transferir la mente humana a una máquina
Itskov lleva ya dos años dando forma a sus objetivos con la ayuda de un grupo de especialistas en los campos de las interfaces neurales, la robótica, los órganos artificiales y los sistemas. El objetivo final es ambicioso, y consiste en transferir la mente de una persona (o la consciencia de un cerebro humano vivo) a una máquina, y lograr que ésta mantenga la personalidad y los recuerdos intactos. Una vez liberado de la parte física, el cyborg se movería con plena libertad en el mundo de lo virtual y a través de las redes de comunicaciones, incluido internet. Según sus promotores, el proyecto está basado en cinco principios: espiritualidad, cultura, ética, ciencia y tecnología.
Lo que busca el millonario es una “transformación de la humanidad” para superar las crisis actuales y hacer posible una economía más productiva, a la vez que un futuro más satisfactorio. El equipo de científicos está trabajando en la creación de un centro de investigación internacional que se centre en estos objetivos. Incluso celebran un congreso anual, “The Future Global 2045”, para debatir sobre las tecnologías de la inmortalidad cibernética. El segundo encuentro se celebrará en Nueva York el 15 y 16 de junio de este año.
Cuatro son las fases para llegar al final. La primera, Avatar A, se centra en que una persona controle una réplica robótica humana mediante un interfaz cerebro-máquina. Los expertos dicen que esa tecnología ya existe hoy en día. El plazo está fijado para el año 2020. Permitirá ampliar la capacidad para trabajar en entornos peligrosos, realizar operaciones de rescate o viajes en situaciones extremas. Los componentes del Avatar se podrán usar para la rehabilitación de pacientes incapacitados.
El siguiente paso es Avatar B, con fecha límite en 2025. Supone trasplantar el cerebro de una persona a punto de morir en un cuerpo artificial. En este caso la máquina no conservaría emociones del donante. Representa la creación de un sistema de soporte vital para el cerebro humano vinculado a un robot.
Mantener la personalidad
Pero para 2035, con Avatar C, quedaría solucionado el problema, pues el trasplante de cerebro conlleva mantener la personalidad. El éxito de esta fase depende de que se logre un modelo informático de la conciencia humana para transferir la consciencia individual a un soporte artificial.
Por último, ya en 2045, Itskov espera que se haya avanzado lo suficiente en la investigación de la mente humana como para que sea posible liberarse por completo de la forma física. Su objetivo es nada menos que la transformación de la humanidad en algo nuevo e inmortal: “Creemos que es posible y necesario para eliminar el envejecimiento y hasta la muerte, y para superar los límites fundamentales de las capacidades físicas y mentales establecidos actualmente por las restricciones del cuerpo físico”.
Aparte de los límites científicos y éticos, Itskov se enfrenta a un problema de financiación, pues para llevar adelante sus propósitos necesita ingentes cantidades de dinero. Su campaña de recaudación no le está dando los frutos esperados, aunque ha conseguido embarcar en el proyecto a científicos y filántropos de Rusia, Estados Unidos, Reino Unido y Canadá, entre los que destaca Ray Kurzweil, director de Ingeniería de Google. Por eso ha decidido enviar una carta abierta al secretario general de la ONU, Ban Ki-moon, pidiéndole apoyo.
-Medio de comunicación. ABC.es (internet)
-Fecha. 10 de Abril del 2013.
-Resumen. El texto informa del proyecto que está llevando a cabo un millonario ruso junto a un grupo de científicos, este quiere lograr convertirse en ciborg transfiriendo la consciencia de su cerebro vivo a una máquina.

-Análisis de la noticia con el tema expuesto en clase. El presente y el futuro del trabajo, entre otras cosas, están en continuo cambio y crecimiento, dado esto hay una creciente importancia de las extensiones humanas, ya que no solo se sigue investigando sobre hacer robot que nos hagan algunas tareas, sino que están descubriendo como podemos los seres humanos añadirnos elementos cibernéticos para realizar tareas impensables para un ser humano normal.



Noticia 12
La patronal mueve ficha para desbloquear convenios ante la presión de los sindicatos
Algo se mueve cuando se acerca el 7 de julio, día en el que caducan los convenios que rigen las condiciones salariales de 600.000 trabajadores. Unas condiciones que peligran si sindicatos y patronales no alcanzan un acuerdo y los renuevan, porque pasarían a depender de convenios de ámbito superior o del Estatuto de los Trabajadores.
Las movilizaciones de las últimas semanas y la huelga de ayer (a la que estaban llamados unos 100.000 trabajadores) han provocado que Fomento del Trabajo moviera ficha. Hasta el punto de hacer público ayer un comunicado en el que muestra su voluntad negociadora y su “disposición al acuerdo”. Hace un mes, la patronal restaba importancia al conflicto y minimizaba el número de trabajadores afectados.
A la huelga de ayer estaban convocados sectores como el del transporte por carretera, el ocio educativo o el agroalimentario. Los sindicatos cifraron el seguimiento de la huelga en el 80% mientras la patronal aseguró que fue casi imperceptible. Por la tarde una manifestación congregó en Barcelona a 15.000 personas, según los sindicatos, que recorrieron la Via Laietana hasta la sede de Fomento.
Los agentes sociales buscan hoy un acuerdo marco
Sindicatos y patronales se reúnen hoy en el marco del Consejo Catalán de Relaciones Laborales para tratar de lograr un acuerdo que permita desencallar convenios que llevan años de prórroga. En su nota de ayer Fomento expresaba su deseo de alcanzar un acuerdo “similar” al pacto a nivel estatal entre CEOE, CEPYME y los sindicatos, “impulsado en buena parte desde la patronal catalana” en reuniones, aseguraron, desde el pasado mes de febrero. Por parte de Pimec, su directora de relaciones laborales, Jana Callís, defendió ayer que, de alcanzarse, el acuerdo catalán tendrá “mucha más fuerza” al emplazar a las partes a mediar.
Con todo, CC OO y UGT dejaron ayer muy claro que “no” aceptarán un acuerdo de recomendaciones, como el alcanzado a nivel estatal, sino que quieren que sea vinculante y que además de prorrogar la vigencia de los convenios obligue a las partes a mediar. “Que dé protagonismo al arbitraje y al Tribunal Laboral de Cataluña”, precisó el secretario general de CC OO, Joan Carles Gallego. Su homólogo en UGT, Josep María Álvarez, exigió a la patronal que cambie de actitud, “un marco de negociación sin convenios de segunda y de primera, sino que comprenda tanto a los grandes como a los pequeños”.
Jornada sin incidentes
La jornada de huelga de ayer transcurrió en paralelo a decenas de actos de protesta, concentraciones y manifestaciones sectoriales. Los transportistas comenzaron cortando a primera hora los accesos a los puertos de Tarragona y Barcelona. Los empleados del comercio textil recorrieron el centro de Barcelona entrando en tiendas de las grandes cadenas. Los funcionarios de la Generalitat y los profesionales de hospitales concertados no hicieron huelga, pero se concentraron ante los centros de trabajo. Los monitores se concentraron a mediodía en la plaza de Sant Jaume. También hubo huelga en Cementos Molins, donde el seguimiento alcanzó el 100%, según los sindicatos.
El único incidente se registró en el centro logístico de Ikea en Valls (Alt Camp), cuando un guardia de seguridad amenazó a primera hora a los piquetes informativos con un machete. El guardia fue denunciado por los Mossos d’Esquadra. Por su parte, la firma sueca se apresuró en “lamentar” el incidente y asegurar que emplazará a la compañía de seguridad subcontratada a prescindir de los servicios del empleado.
-Medio de comunicación. EL PAIS (internet)
-Fecha. 24 de Mayo del 2013.
-Resumen. La noticia trata sobre la presión a la que están sometiendo los sindicatos con las huelgas a la patronal.

-Análisis de la noticia con el tema expuesto en clase. La patronal es la organización empresarial creada por los empresarios para defender sus intereses. En frente tienen a los sindicatos, que son los encargados de luchar por los derechos de los trabajadores. Estos últimos tienen el poder de hacer mucha presión, como es organizando huelgas, para que los empresarios no violen sus derechos.